Capitulo 5: ACCIONES COMPETITIVAS
Dentro de un Oligopolio, las características centrales de la competencia es que las empresas son mutuamente dependientes (cada uno siente los efectos y movimientos de las otras y pueden reaccionar a ellas). Además en un Oligopolio las empresas enfrentan un dilema: pueden buscar rentabilidad no incitando la reacción competitiva, o pede buscar su propio interés corriendo el riesgo de provocar represalias y convertir la competencia de las empresas en una batalla. El dilema aparece porque la elección de la estrategia que evite una guerra competitiva y haga que el conjunto prospere, puede significar la renuncia a importantes utilidades y a la participación en el mercado. Es por ello que la selección de un movimiento competitivo adecuado es muy importante para la obtención de resultado que eviten desestabilizar la empresa y una guerra entre ellas. Dentro de estos movimientos podemos considerar los Movimientos No Amenazadores, que no amenazan los objetivos de los competidores; los Movimientos Amenazadores, que mejoran la posición de una empresa pero que son amenazados por los competidores y los Movimientos Defensivos que son tan importantes como lo ofensivos y que se ven respaldados con los Compromisos que garantizan los recursos e intensiones.
Dentro de un Oligopolio, las características centrales de la competencia es que las empresas son mutuamente dependientes (cada uno siente los efectos y movimientos de las otras y pueden reaccionar a ellas). Además en un Oligopolio las empresas enfrentan un dilema: pueden buscar rentabilidad no incitando la reacción competitiva, o pede buscar su propio interés corriendo el riesgo de provocar represalias y convertir la competencia de las empresas en una batalla. El dilema aparece porque la elección de la estrategia que evite una guerra competitiva y haga que el conjunto prospere, puede significar la renuncia a importantes utilidades y a la participación en el mercado. Es por ello que la selección de un movimiento competitivo adecuado es muy importante para la obtención de resultado que eviten desestabilizar la empresa y una guerra entre ellas. Dentro de estos movimientos podemos considerar los Movimientos No Amenazadores, que no amenazan los objetivos de los competidores; los Movimientos Amenazadores, que mejoran la posición de una empresa pero que son amenazados por los competidores y los Movimientos Defensivos que son tan importantes como lo ofensivos y que se ven respaldados con los Compromisos que garantizan los recursos e intensiones.
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ADJUNTAR UN EJEMPLO PRACTICO
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